一、Whatnot的崛起:从收藏品小众平台到50亿美金独角兽
成立于2019年的Whatnot是一家美国社交电商平台,由于受到资本的追捧以及GMV快速增长,目前被视为TikTok Shop最强有力的竞争对手。
1. 精准切入蓝海市场,破解收藏品交易痛点
1)品类选择差异化:Whatnot以球星卡、潮玩、Funko手办等非标收藏品切入市场,直击传统平台(如eBay)的三大痛点:信息不对称(真伪难辨)、定价模糊(缺乏动态机制)、交易低频(依赖新品发布)。
2)直播场景重构信任:通过实时展示商品细节(如放大镜看球星卡边角磨损)、全流程鉴定服务(“先检后发”模式),建立平台信任壁垒。3)拍卖机制激发溢价:稀有球星卡在直播竞价中10分钟内溢价30%成交,远超eBay数月挂价效率,拆箱直播的“赌博式体验”进一步刺激消费冲动。
2. 资本助推与疫情红利下的爆发增长
1)融资节奏迅猛:2020年至今完成7轮融资,累计7.46亿美元,估值从2022年37亿飙升至2025年近50亿美元,DST Global、a16z等顶级资本押注。
Whatnot融资历程摘要
2)用户黏性堪比娱乐平台:用户日均停留80分钟(接近Netflix),周均购买12件商品,周直播时长17.5万小时(超美国最大电视购物QVC 800倍)。3)政策窗口期红利:TikTok禁令颁布后三天,Whatnot新增用户创历史峰值,2024年GMV达30亿美元(占TikTok Shop美区1/3份额)。
二、Whatnot vs. TikTok Shop:核心能力与模式本质差异
1. 定位与生态对比
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维度
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Whatnot
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TikTok Shop
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核心模式
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品类结构
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用户规模
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流量来源
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2. 优势与短板互现
社区粘性:收藏家复购率是非垂直平台3倍,卖家生态高度专业化(Top 500卖家销售额超百万美元)。政策避险:美国本土基因规避地缘风险,TikTok剥离危机下成资本“替代者”首选。内容-消费闭环:55%订单为冲动消费,短视频链接贡献58% GMV,用户日均停留90分钟(泰国市场)。技术基建:TikTok本身具有自主研发的先进算法,另外,AR试妆提升40%转化率,FBT物流实现欧洲次日达。
1. 品类扩张的“垂直诅咒”
增长与调性的矛盾:女装虽增长7倍、运动鞋月销20万双,但标品扩张面临两大挑战:
佣金率压力:收藏品佣金8%-9%可被接受,但标品难以维持高溢价(亚马逊佣金仅15%)。用户认知冲突:核心用户因平台“泛化”流失(参考B站破圈引发的社区反弹)。
2. 流量规模与场景局限
无短视频生态支撑:Whatnot依赖直播单一场景,购买需长时间停留(平均80分钟),而TikTok碎片化购物适配大众消费习惯。全球化速度落后:仅覆盖7国(不含中国卖家),TikTok Shop已接入超100万店铺,2024年全球GMV破400亿美元。
3. 唯一替代机会:TikTok禁令的连锁反应
若TikTok遭美全面封禁,Whatnot或承接其流失的收藏品类卖家及高粘性用户(2024年社交电商份额占美31%,仅次于TikTok Shop)。但GMV天花板显著:收藏品市场容量有限(2024年30亿 vs TikTok全球400亿),标品扩张需突破50亿美元GMV阈值才具替代潜力。
四、未来格局:共生大于替代,垂直与全域的分化共存
1. Whatnot的“精品化”路径
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坚持类目渐进扩张策略(球星卡→运动鞋→女装),副总裁Armand Wilson强调“完全掌控现有品类后再拓新”。
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深化鉴定服务+社区运营,将直播转化为“娱乐事件”(如卡牌拆箱的剧场式体验),强化非标品不可替代性。
2. TikTok Shop的“全域化”壁垒
即使面临政策风险,其短视频内容生态和技术中台(如算法推荐、物流网络)难被复制,东南亚市场(印尼GMV 62亿美元)已成第二增长曲线。
3. 第三方变量:巨头的降维打击
亚马逊直播观看量不足千人,但占据欧洲60%电商份额;YouTube半闭环电商加速推进,流量与资本优势可能挤压独立平台生存空间。结论:垂直深潜者无法取代远洋巨轮,但可成为不可替代的补给站
Whatnot凭借垂直品类深耕+信任机制,成功验证直播电商在西方市场的可行性,但其模式本质是解决非标品的交易痛点,而非颠覆大众零售。TikTok Shop的核心价值在于全域流量聚合与内容消费惯性,即便遭遇政策黑天鹅,其生态位亦难被单一平台填补。
未来竞争格局将走向分化:Whatnot成为“收藏品界的苏富比”,服务高粘性兴趣社群,GMV目标60亿美元(2025年);TikTok Shop依托短视频基因覆盖日常消费,政策风险下加速东南亚与欧洲本土化布局。
两者的博弈印证一个趋势:直播电商终将回归“品类本质”--在信任与娱乐价值稀缺的领域,垂直平台永不落幕;在效率与规模至上的战场,全域巨头依然称王。
来源:跨境创新工坊
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